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Calculateur de COGS.

Entrez votre stock d'ouverture, ce que vous avez acheté, et votre stock de clôture. Nous calculons votre coût des marchandises vendues — ce que vous avez réellement consommé — plus votre COGS % si vous ajoutez les ventes. Sans inscription, sans email — juste le chiffre.

Résultat instantanéSans inscription฿ ou toute autre devise
Cette période
Valeur du stock en début de période
$
Stock acheté pendant la période
$
Valeur du stock en fin de période
$
Optionnel — pour obtenir le CMV en % des ventes
$

CMV = stock d'ouverture + achats − stock de clôture. C'est ce que vous avez réellement consommé, pas ce que vous avez acheté — un surstockage en fin de mois ne gonfle donc pas le chiffre.

Facultatif

RésultatDans la cible
CMV
$255,000
CMV % des ventes
31.1%

Stock consommé
$255,000
Marge brute %
68.9%

Vous avez utilisé $255,000 de stock durant cette période. Sur $820,000 de ventes, cela représente un CMV de 31.1% — la plupart des cuisines à service complet visent une fourchette de 28–35%.

Estimations uniquement. Le COGS reflète ce que vous avez consommé sur la période — il dépend d'inventaires d'ouverture et de clôture précis. Associez-le au food cost par plat et à votre P&L complet.

La version courte

Comment lire votre chiffre.

Comment l'utiliser

  1. Prenez la valeur de votre stock au début de la période — votre stock d'ouverture issu du dernier inventaire.
  2. Ajoutez tout ce que vous avez acheté pendant la période, puis la valeur de votre stock à la fin (stock de clôture).
  3. Lisez le COGS : ouverture + achats − clôture. C'est ce que vous avez consommé, pas ce que vous avez acheté.
  4. Ajoutez les ventes de la même période pour voir le COGS en %, puis comparez-le à votre objectif.

Quel est un bon COGS % ?

Le COGS % dépend du format — il mélange nourriture et (pour les bars) boisson. Fourchettes approximatives :

  • 28–35% — une fourchette globale saine pour la plupart des restaurants en service à table.
  • Moins de 25% — les établissements axés boisson et les cafés se situent souvent ici sur un mix orienté boisson.
  • Plus de 40% — à investiguer : portionnage, gaspillage, vol, ou prix qui ont dérivé et ne sont plus à jour.

Un pic de COGS avec des ventes stables signifie généralement du gaspillage ou de la démarque, pas un appétit accru.

Questions COGS

Bon à savoir.

Les chiffres derrière le chiffre — et où ce calculateur s'arrête.

Le coût des marchandises vendues est la valeur du stock que vous avez réellement consommé sur une période — stock d'ouverture + achats − stock de clôture. C'est ce qui a fini dans les assiettes et les verres, pas ce que vous avez acheté. Acheter massivement en fin de mois n'inflate pas le COGS, car ce stock reste dans l'inventaire de clôture.
Ils mesurent la même chose à des niveaux différents. Le food cost % est par plat : coût des ingrédients ÷ prix menu. Le COGS % est global au menu : total du stock consommé ÷ total des ventes sur la période. Un food cost par plat propre peut quand même produire un COGS élevé s'il y a du gaspillage, du vol ou du sur-portionnage.
Le COGS n'est fiable que si vos inventaires le sont. Si le stock de clôture est sous-évalué, le COGS paraît trop élevé ; s'il est surévalué, le COGS paraît trop faible et masque un problème. Comptez de façon cohérente, au même moment à chaque période, et valorisez les articles au prix réellement payé.
Oui — c'est exactement ce que fait Papaya Stock. Comptez le stock sur téléphone, réceptionnez les livraisons en photographiant la facture, et chaque vente déduit les bons ingrédients. Votre COGS se met à jour au fil des mouvements, par ingrédient et par point de vente, sans tableurs.
D'une photo instantanée aux chiffres en direct

Voyez votre COGS évoluer, pas seulement l'additionner.

Ce calculateur vous donne une période. Papaya suit le COGS en temps réel — inventaires, réception de marchandises par IA et un coût en direct de chaque ingrédient sur tous les points de vente.