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Calculateur de seuil de rentabilité.

Entrez vos coûts fixes mensuels, la dépense moyenne par couvert, et le coût variable par couvert. Nous calculons combien de couverts par jour vous devez servir pour atteindre le seuil de rentabilité — et le chiffre d'affaires correspondant. Sans inscription, sans email — juste le chiffre.

Résultat instantanéSans inscription฿ ou toute autre devise
Votre établissement
Loyer, personnel salarié, charges, logiciels
$
Ce qu'un client dépense en moyenne
$
Matière + main-d'œuvre horaire, en % de la dépense
%
Combien de jours vous êtes ouvert
d

Astuce : le coût variable regroupe tout ce qui évolue avec les couverts — ingrédients et main-d'œuvre horaire en cuisine/salle. Gardez le personnel salarié et le loyer dans les coûts fixes.

Facultatif

RésultatSeuil de rentabilité
Couverts / jour pour atteindre le seuil
78
Revenu / jour
$32,389

Contribution / couvert
$160
Couverts / mois
2,006

Avec $320,000 de coûts fixes par mois et $160 de contribution par couvert, il vous faut environ 78 couverts par jour sur 26 jours d'ouverture pour atteindre le seuil de rentabilité.

Estimations uniquement. C'est un seuil de rentabilité opérationnel basé sur la contribution vs les coûts fixes — cela n'inclut pas les impôts, les remboursements de prêts ou les prélèvements du propriétaire. Associez-le à votre P&L complet.

La version courte

Comment lire votre chiffre.

Comment l'utiliser

  1. Additionnez vos coûts fixes pour le mois — loyer, personnel salarié, utilities, logiciels. Tout ce qui ne varie pas avec les couverts.
  2. Entrez la dépense moyenne par couvert et le coût variable par couvert en % (ingrédients + main-d'œuvre horaire).
  3. Lisez les couverts par jour : coûts fixes ÷ contribution par couvert ÷ jours d'exploitation. La contribution est ce que chaque couvert laisse après le coût variable.
  4. Comparez-le aux couverts que vous réalisez réellement. L'écart, c'est votre profit — ou le travail qu'il reste à faire.

Fixe vs variable, rapidement

C'est cette répartition qui fait fonctionner le seuil de rentabilité. Obtenez-la à peu près juste :

  • Fixe — loyer, managers salariés, assurance, logiciels, utilities de base. Payé que vous fassiez 10 couverts ou 200.
  • Variable — ingrédients et main-d'œuvre horaire en cuisine/salle. Évolue avec chaque couvert servi.
  • Contribution — dépense moyenne moins coût variable. C'est ce que chaque couvert apporte aux coûts fixes et au profit.

Une contribution plus élevée par couvert signifie moins de couverts nécessaires pour atteindre le seuil de rentabilité.

Questions sur le seuil de rentabilité

Bon à savoir.

Les chiffres derrière le chiffre — et où ce calculateur s'arrête.

Les coûts qui restent identiques quelle que soit votre activité : loyer, managers salariés, assurance, abonnements logiciels et utilities de base. Si vous le paieriez un mardi mort, c'est fixe. Les ingrédients et la main-d'œuvre horaire évoluent avec les couverts, donc ils sont variables.
Nous calculons d'abord la contribution par couvert : dépense moyenne × (1 − % coût variable). Puis le seuil de rentabilité en couverts par mois = coûts fixes ÷ contribution par couvert, et les couverts par jour = ce chiffre ÷ vos jours d'exploitation. C'est le point où la contribution totale couvre exactement les coûts fixes.
Alors la contribution par couvert est nulle ou négative et il n'y a pas de seuil de rentabilité — chaque couvert perd de l'argent avant même les coûts fixes. La solution est structurelle : augmenter la dépense moyenne (pricing, upsell, mix menu) ou réduire le coût variable (food cost, main-d'œuvre horaire) jusqu'à ce que chaque couvert contribue positivement.
Non. C'est un seuil de rentabilité opérationnel basé sur la contribution vs les coûts fixes. Les impôts, les remboursements de prêts et les prélèvements du propriétaire se situent en dessous — une fois le seuil de rentabilité franchi, la contribution de chaque couvert supplémentaire finance ceux-ci et votre profit.
Du seuil de rentabilité au profit

Connaissez votre chiffre — puis dépassez-le.

Ce calculateur trouve le plancher. Papaya vous aide à le dépasser — des services creux mieux remplis, un food cost plus serré, et un point hebdomadaire sur les chiffres qui font bouger les couverts.