Ferramenta gratuita

Calculadora de ponto de equilíbrio.

Informe seus custos fixos mensais, o ticket médio por cliente atendido e o custo variável por cliente atendido. Calculamos quantos clientes por dia você precisa para atingir o ponto de equilíbrio — e a receita correspondente. Sem cadastro, sem e-mail — só o número.

Resultado instantâneoSem cadastro฿ ou qualquer moeda
Seu estabelecimento
Aluguel, equipe fixa, utilidades, software
$
O que um cliente gasta em média
$
Alimentos + mão de obra por hora, como % do gasto
%
Quantos dias você abre
d

Dica: custo variável é tudo que escala com o número de clientes — ingredientes e mão de obra por hora de cozinha/salão. Mantenha equipe fixa e aluguel nos custos fixos.

Opcional

ResultadoPonto de equilíbrio
Clientes / dia para o ponto de equilíbrio
78
Receita / dia
$32,389

Contribuição / cliente
$160
Clientes / mês
2,006

Com $320,000 de custos fixos por mês e $160 de contribuição por cliente, você precisa de cerca de 78 clientes por dia ao longo de 26 dias de operação para atingir o ponto de equilíbrio.

Apenas estimativas. Este é um ponto de equilíbrio operacional sobre contribuição vs custos fixos — não inclui impostos, pagamentos de empréstimos ou retiradas do dono. Combine-o com seu P&L completo.

A versão resumida

Como interpretar seu número.

Como usar

  1. Some seus custos fixos do mês — aluguel, equipe assalariada, utilidades, software. Tudo que não varia com o número de clientes atendidos.
  2. Informe o ticket médio por cliente atendido e o custo variável por cliente atendido em % (ingredientes + mão de obra por hora).
  3. Veja os clientes atendidos por dia: custos fixos ÷ contribuição por cliente atendido ÷ dias de operação. A contribuição é o que sobra de cada cliente atendido depois do custo variável.
  4. Compare com os clientes que você realmente atende. A diferença é seu lucro — ou o trabalho a fazer.

Fixo vs variável, rapidamente

A divisão é o que faz o ponto de equilíbrio funcionar. Acerte-a de forma aproximada:

  • Fixo — aluguel, gerentes assalariados, seguro, software, utilidades básicas. Pago se você atender 10 ou 200 clientes.
  • Variável — ingredientes e mão de obra por hora de cozinha/salão. Escala com cada cliente atendido.
  • Contribuição — ticket médio menos custo variável. É o que cada cliente atendido destina aos custos fixos e ao lucro.

Uma contribuição maior por cliente atendido significa menos clientes necessários para atingir o ponto de equilíbrio.

Perguntas sobre ponto de equilíbrio

Bom saber.

Os números por trás do número — e onde essa calculadora para.

Custos que permanecem os mesmos independentemente do quão cheio você está: aluguel, gerentes assalariados, seguro, assinaturas de software e utilidades básicas. Se você pagaria isso numa terça-feira parada, é fixo. Ingredientes e mão de obra por hora variam com os clientes atendidos, então são variáveis.
Primeiro calculamos a contribuição por cliente atendido: ticket médio × (1 − custo variável %). Depois, clientes atendidos no ponto de equilíbrio por mês = custos fixos ÷ contribuição por cliente atendido, e clientes por dia = isso ÷ seus dias de operação. É o ponto em que a contribuição total cobre exatamente os custos fixos.
Então a contribuição por cliente atendido é zero ou negativa e não há ponto de equilíbrio — cada cliente atendido perde dinheiro antes mesmo dos custos fixos. A solução é estrutural: aumente o ticket médio (preço, upsell, mix de cardápio) ou reduza o custo variável (food cost, mão de obra por hora) até que cada cliente atendido contribua com algo.
Não. Este é um ponto de equilíbrio operacional sobre contribuição vs custos fixos. Impostos, pagamentos de empréstimos e retiradas do dono ficam abaixo dele — uma vez que você supera o ponto de equilíbrio, a contribuição de cada cliente atendido extra financia isso e seu lucro.
Do ponto de equilíbrio ao lucro

Saiba seu número — depois ultrapasse-o.

Esta calculadora encontra o piso. A Papaya ajuda você a superá-lo — turnos de baixo movimento mais cheios, um food cost mais ajustado e uma leitura semanal dos números que movem os clientes atendidos.