COGS = สต็อกต้นงวด + การจัดซื้อ − สต็อกปลายงวด นี่คือสิ่งที่คุณใช้ไปจริง ไม่ใช่สิ่งที่คุณซื้อมา — ดังนั้นการซื้อเกินในช่วงปลายเดือนจะไม่ทำให้ตัวเลขสูงเกินจริง
ทางเลือก
คุณใช้สต็อกไป $255,000 ในงวดนี้ จากยอดขาย $820,000 คิดเป็น COGS 31.1% — ครัวแบบฟูลเซอร์วิสส่วนใหญ่ตั้งเป้าไว้ที่ช่วง 28–35%
เป็นเพียงการประมาณการ COGS คือสิ่งที่คุณใช้ไปในช่วงเวลานั้น — ขึ้นอยู่กับการนับต้นงวดและปลายงวดที่แม่นยำ ใช้คู่กับ ต้นทุนอาหาร ต่อจานและ P&L ฉบับเต็มของคุณ
วิธีอ่าน ตัวเลข
วิธีใช้งาน
- นำมูลค่าสต็อกของคุณ ณ ต้นงวด ของช่วงเวลา — สต็อกต้นงวดจากการนับครั้งล่าสุด
- บวกทุกอย่างที่คุณ ซื้อ ในช่วงเวลานั้น แล้วมูลค่าสต็อก ณ ปลายงวด (สต็อกปลายงวด)
- อ่าน COGS:
ต้นงวด + ซื้อ − ปลายงวดนั่นคือสิ่งที่คุณใช้ไปจริง ไม่ใช่สิ่งที่คุณซื้อ - เพิ่มยอดขายในช่วงเวลาเดียวกันเพื่อดู COGS เป็น % แล้วเทียบกับเป้าหมายของคุณ
% COGS ที่ดีควรเป็นเท่าไร?
% COGS ขึ้นอยู่กับรูปแบบร้าน — รวมทั้งอาหารและ (สำหรับบาร์) เครื่องดื่ม กรอบคร่าวๆ:
- 28–35% — ช่วงที่ดีต่อสุขภาพธุรกิจสำหรับร้านอาหารฟูลเซอร์วิสส่วนใหญ่
- ต่ำกว่า 25% — ร้านที่เน้นเครื่องดื่มและคาเฟ่มักอยู่ในระดับนี้เมื่อสัดส่วนเครื่องดื่มสูง
- เกิน 40% — ควรตรวจสอบ: การตวงส่วน ของเสีย การขโมย หรือราคาที่ล้าสมัย
COGS พุ่งสูงขึ้นขณะยอดขายคงที่มักหมายถึงของเสียหรือการสูญหาย ไม่ใช่ความต้องการที่เพิ่มขึ้น
เลิกนับสต็อก ด้วยมือ
COGS ปลายงวดคือภาพนิ่งจุดหนึ่ง ชัยชนะคือการเห็นมันเคลื่อนไหวแบบเรียลไทม์ แยกตามวัตถุดิบและสาขา นี่คือขั้นต่อไป
เครื่องคำนวณต้นทุนอาหาร
COGS คือมุมมองทั้งเมนู เจาะลึกไปที่จานเดียวเพื่อดู % ต้นทุนอาหารและมาร์จิ้นที่คุณเก็บได้
เปิดเครื่องคำนวณ →ทำอัตโนมัติด้วย Papaya Stock live
นับสต็อกบนมือถือ รับสินค้าโดยถ่ายภาพใบแจ้งหนี้ และ COGS แบบเรียลไทม์ที่ติดตามทุกการเคลื่อนไหว
ดู Papaya Stock →ดูราคา Papaya
POS การสั่งซื้อ การชำระเงิน และการควบคุมสต็อกในระบบเดียว เริ่มใช้ฟรี เพิ่มสิ่งที่ต้องการเมื่อธุรกิจเติบโต
ดูแพ็กเกจ →สิ่งที่ควร รู้
ตัวเลขเบื้องหลังตัวเลข — และขอบเขตของเครื่องคำนวณนี้